探寻工业40下的中国企业新机遇

探寻工业4.0下的中国企业新机遇

《中国制造2025》明确了中国制造业“由大到强”的发展路径。中国工业和信息化部部长苗圩近日对此表示，中国制造2025与德国工业4.0异曲同工。未来触手可及的工业4.0时代，将是一幅怎样的社会景象？中国版的工业4.0又将为中国的企业带来哪些机会？

6月2日下午，由国务院发展研究中心所属的国研·斯坦福“中国企业新领袖培养计划”与博鳌观察传播机构联合主办的博鳌沙龙上，来自全球最大的战略咨询机构的掌舵者，罗兰贝格全球CEO、亚洲区总裁常博逸，罗兰贝格高级合伙人、大中华区执行副总裁刘文波，以及国研·斯坦福学员、深耕中国高端制造业多年的中国航空工业集团公司副总经济师付舒拉，通过对话与交流，共同阐释在全球GDP增长长期徘徊的经济新常态下，新一轮技术革新与数字化进程如何为中国带来新的机遇。

常博逸：用“轻足迹管理”应对多变世界

“在探讨工业4.0之前，首先要弄清我们生活的世界是什么样子——我们生活在VUCA之中，即易变性、不确定性、复杂性与模糊性的世界中。”常博逸在开场伊始，引用了由美国陆军战争学院发明的一个军事术语来概括当今世界的商业发展态势。

他说，在当今复杂的世界中，谁是我们的竞争对手、谁是我们的客户是难以预测的。无论是生活还是工作当中，我们都面临着科技性和社会性的双重变革。而同时由科技进步所带来的事务处理能力，是20年前的我们所无法比拟的。

常博逸认为，这些突破性的变化为我们带来挑战和更多的选择。技术更新带来的突破会让公司成本降低，甚至超过40%的工作都会由机器替代。这改变了我们和技术之间的关系，也改变了人际关系，同时会产生更多增值服务。不过，常博逸指出，一些大的公司由于总是按既定逻辑来运行，无法在创新方面有所突破，从而无法应对全新的竞争。

那么，在工业4.0下，企业如何实现领导力与资源的最佳应用？常博逸用“轻足迹理论”总结自己的思考。他认为，企业应从现代军事思想中受到启发，并从中国企业管理方式中学到对充满挑战的新环境的应变之策。

能够适应VUCA世界的“轻足迹”策略的特点包括：模块化、高度集中化与高度分散化并行、渴望合作(因为这比并购更轻快)、秘密(出其不意带来竞争力)以及清楚行动为其他各方带来的后果。采取“轻足迹”策略的公司在持续变化的环境中更团结也更敏感，也就更加难以被VUCA世界中常见的意料之外的状况所打击。

常博逸说，在数字化发展和电子商务发展方面属于先行者的中国同样处在VUCA的世界当中，未来中国的企业面临更多的机会与挑战。而在此过程中，“轻足迹管理”提供了一种思维方式，可以去更好地应对各种不同的元素、去连接与创新更好的业务模式。

刘文波：打造企业专属的工业4.0解决方案

“工业4.0到底是什么？相对精简的定义就是它将分散在不同公司的人、物、系统连接起来。”刘文波指出，强调信息物理系统，智能工厂及其智能产品，纵向、横向以及端到端的集成，是工业4.0的核心元素。

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